Toegegeven, ik pas niet meteen in het klassieke plaatje. Op mijn cv staat regelmatig een andere job en naast die hoofdactiviteit ben ik met 1000 andere dingen bezig. Waarom ook niet?
Enerzijds is het leven veel te boeiend om je te concentreren op één aspect, anderzijds werkt mijn geest zo snel dat er altijd nog wel iets uitdagends bij kan. Het is waarschijnlijk erg vervelend voor mensen die graag andere mensen proberen te catalogeren. Waar is Tanja nu mee bezig? Ha, ze werkt aan de Vrije Universiteit Brussel en wil een doctoraat maken over Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en reputaties. Het vakje MVO dus.
Kom ik onlangs iemand tegen die me enthousiast vraagt wat me vandaag bezig houdt. “Een boek”, zeg ik. Ik heb net samen met mijn partner een boek geschreven. Oh, over MVO? Nee, over demotie, of beter Remotie. Over wat? Ik kon het letterlijk op haar gezicht aflezen: “waar is ze nu weer mee bezig?” Haar reactie verwonderde mij, want eigenlijk staat demotie niet zo ver van MVO. Ja, ik hoor u al denken, tegenwoordig is alles MVO. Wel, niet alles maar dit wel, volg even mee.
Stakeholdermanagement
MVO staat of valt met stakeholdermanagement. De werknemers zijn één van de keystakeholders van een bedrijf. Een goede relatie met hen uitbouwen is dan ook van cruciaal belang: werknemers zijn in staat je bedrijf op een hoger niveau te tillen, of je onderneming te kelderen. Zij bepalen ook voor een groot deel je reputatie. Want ze gaan elke dag naar huis, naar hun familie, vrienden, hun netwerk, die hen vraagt: “zeg, waar ben jij zoal mee bezig?”. Het antwoord op die vraag maakt van jou een geweldige of een vreselijke werkgever en dat verhaal gaat rond.
Voor een HR-dienst is het een zegen om een promotiegesprek te houden. Een ontslaggesprek is iets minder aangenaam, maar daar wordt doorgedreven op getraind. Een demotiegesprek is echter een ander paar mouwen. Want bij demotie wil de werkgever graag verder met zijn werknemer. Maar hoe hou je die werknemer gemotiveerd voor een job op een lager niveau? Dat betekent dat je je respect voor de werknemer moet uitdrukken, hem wijzen op zijn verdiensten, hem helder uitleggen waarom dit gebeurt, hem eerlijke toekomstperspectieven bieden en vooral naar hem of haar luisteren.
MVO gaat over zo’n relaties uitbouwen en als werkgever je verantwoordelijkheid nemen. Een boek over demotie past precies in dit plaatje, of niet?
