Toegegeven, Bob en ik pleitten al anderhalf jaar in ons boek
en tijdens onze lezingen in bedrijven dat werkgevers en werknemers rond de
tafel moeten gaan zitten en loonherzieningen bespreekbaar moeten maken. Want
demotie en remotie zijn onlosmakelijk verbonden met loonschommelingen. Dat
wordt nog maar eens aangetoond in mijn survey in het kader van mijn doctoraat
over demotie.
Wat ik echter in de actuele discussie mis, is beleid. Een goed
doordacht en onderbouwd HR-beleid. Want dat is waar Bob en ik eigenlijk voor
pleitten. Een beleid dat gefocust is op àlle werknemers en niet enkel op de
oudjes, dat oog heeft voor competenties en niet enkel voor prestaties en dat
verder kan kijken dan het wettelijke basisloon, zoals het creatief omspringen
met andere vormen van verloning en beloning.
Maar het belangrijkste van alles:
objectieve criteria waar werkgevers en werknemers zich op kunnen beroepen als
het gaat over verloning en prestaties, want anders staat de deur open voor
willekeur. Ik krijg de indruk dat Capgemini een mooi statement heeft willen
maken, maar zijn haar uitspraken gestoeld op een goed HR-beleid? Het bedrijf
heeft demotie in België en Nederland wel even op de kaart gezet. Proficiat!
Kunnen we dan nu even kijken naar dat HR-beleid?
Zie ook : De Tijd 8/01/2013: Loon naar werk, niet naar leeftijd
De Standaard 8/01/2013: ‘Ouderen moeten loon inleveren voor jonge collega's'
Geen opmerkingen:
Een reactie posten